Idéalement, toutes les successions seraient lisses et planifiées pour une prospective à long terme. Un bon exemple de succession ordonnée a été l`annonce de Craig Donohue qu`il quitterait son rôle de PDG au groupe CME à la fin de 2012. Le Conseil d`administration de CME a nommé Phupinder Gill, le Président actuel, au PDG à la fin du mandat de Donohue sur le marché des produits dérivés. Les deux ont beaucoup travaillé ensemble au cours des dernières années et coordonneront en tandem avant la remise de rôle de PDG pour créer une transition aussi transparente que possible. Fini les jours où la planification de la succession se produit dans un vide. Avec l`activisme augmentant à des niveaux toujours plus élevés, la valeur d`actionnaire est de nouveau intensifiant en tant que conducteur principal dans les processus d`entreprise. Une mauvaise planification de la succession et des recherches exécutives chronophages peuvent atténuer la confiance des investisseurs, entraînant souvent une baisse des valeurs de stock et générant des incertitudes quant aux objectifs stratégiques d`une entreprise. Nous avons historiquement eu et continuons d`avoir un plan de relève de la direction qui comprend à la fois des lignes directrices sur la succession à long terme et d`urgence pour le poste de chef de la direction, ainsi que d`autres rôles de haute direction. La règle 303A. 09 du manuel des sociétés cotées de la bourse de New York exige que les sociétés cotées, y compris FedEx Corporation, s`engagent dans la planification de la relève de la direction.
En vertu de la règle 303A. 09, la succession dans la planification devrait inclure des politiques et des principes pour la sélection du PDG et l`examen du rendement, ainsi que des politiques concernant la succession en cas d`urgence ou de la retraite du PDG. Nous avons été et continuons d`être en conformité avec la règle 303A. 09. Bien que la planification de la succession fasse généralement l`objet de propositions d`actionnaires, une inclinaison légèrement différente des plans de succession a augmenté en importance sous forme de successions de crises. Au cours des deux dernières années, le chiffre d`affaires d`éminents dirigeants a mis en place une planification de la succession d`urgence. Ces cadres de haut niveau sont parfois vus comme les visages et les visionnaires de conduite des compagnies qu`ils mènent, et leurs départs potentiels conduisent souvent à l`anxiété beaucoup plus grande d`actionnaire et à l`incertitude d`entreprise qu`aux successions préplanifiées normales. NEW YORK, 23 mars (courants du droit des affaires) – dans un contexte de contrôle accru de la gouvernance d`entreprise, la planification de la relève à la fois des départs et des crises est un point focal pour les intérêts des actionnaires et les questions liées à la transparence. Les entreprises ont historiquement gardé des plans de succession proches de leurs gilets, mais les épisodes récents de succession chez Apple Inc., Bank of America Corpand Hewlett-Packard ont mis en évidence la multitude de questions que les actionnaires ont en ce qui concerne le souci manifesté par les conseils sur une question aussi importante. Bill Gates de Microsoft et l`ancien PDG de General Electric, Jack Welch, sont inexorablement et indélébiles liés à leurs entreprises et leurs plans de succession ont eu ou ont des conséquences bien au-delà des successions normales. La démission de David Sokol, l`héritier apparent pour reprendre Berkshire Hathaway, a été un grave coup de réputation à la planification de la succession de Warren Buffett.